Une vision.Une méthode.

Socrate est né de la rencontre d'expertises complémentaires — construites dans des environnements exigeants, réunies autour d'une conviction : l'amiable peut faire mieux que le judiciaire, à condition d'être suffisamment structuré.

L'équipe

Marine Mahéo

Marine Mahéo

CEO & co-fondatrice

Formée au commerce international (IAE Brest), Marine a forgé son expérience dans la logistique industrielle, chez Kohler, puis chez CNH Industrial en travaillant au bureau d'étude. Elle y a appris à piloter des flux complexes, à lire les frictions opérationnelles — et à chercher des solutions systémiques plutôt que des rustines. Socrate, c'est cette même logique appliquée au conflit : transformer un processus artisanal en flux structuré, reproductible, et accessible à grande échelle. Elle pilote la vision, le développement commercial et les partenariats institutionnels.

Jean-Marie Prigent

Jean-Marie Prigent

CTO & co-fondateur

Ingénieur en intelligence artificielle, Jean-Marie débute sa carrière dans une startup parisienne spécialisée dans les technologies publicitaires, où il analyse pendant sept ans des plateformes à forte volumétrie de données. En 2018, il se spécialise dans le deep learning avant de rejoindre le Crédit Mutuel Arkéa, dans un environnement où sécurité, conformité et fiabilité sont des exigences permanentes.

Chez Socrate, il pilote l’architecture de la plateforme, l’intégration des modèles d’IA, la sécurité des données et la montée en charge. Sa conviction : une technologie n’a de valeur que lorsqu’elle résout un problème concret de façon fiable, durable et sécurisée.

Cyril De Sousa Cardoso

Cyril De Sousa Cardoso

Membre du conseil

Entrepreneur et investisseur dans l'écosystème tech, Cyril accompagne socrate sur sa stratégie de croissance et son développement partenarial. Son réseau et son expérience du passage à l'échelle de plateformes numériques constituent un atout structurant pour socrate dans sa phase d'accélération.

Notre trajectoire

Le constat fondateur

Le conflit est mal orienté dès le départ

  • • Judiciarisation trop rapide
  • • Parcours flou pour les assurés
  • • Coûts élevés pour les PJ
  • • Insatisfaction malgré les procédures

Conception d’un nouveau cadre

Repenser la première étape du conflit

  • • Structurer le dialogue dès le début
  • • Créer un espace neutre et guidé
  • • S’appuyer sur l’IA pour clarifier les positions

Construction de la solution

Transformer une idée en système opérable

  • • Développement d’un parcours de médiation assistée
  • • Logique pas-à-pas pour les utilisateurs
  • • Génération de synthèses exploitables

Phase pilote

Tester dans des conditions réelles

  • • Premiers cas en cours de traitement
  • • Observation des comportements utilisateurs
  • • Ajustement du cadre et du parcours

Premiers signaux de valeur

Mesurer ce qui change vraiment

  • • Niveau de compréhension des parties
  • • Capacité à avancer, avec ou sans accord
  • • Premiers enseignements en cours

Intégration progressive avec les PJ

S’insérer dans le parcours existant

  • • Positionnement en amont du litige
  • • Complémentarité avec les équipes
  • • Production de dossiers exploitables

Déploiement ciblé

Passer du test à l’usage

  • • Extension à plus de cas
  • • Montée en volume
  • • Amélioration continue du processus

Objectif : un nouveau standard

Changer le réflexe face au conflit

  • • Avant toute action juridique, un cadre structuré
  • • Adoption progressive par les acteurs
  • • Reconnaissance institutionnelle en cours

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