Droit, technologie, opérations.Les trois piliers de Socrate.
Socrate est née de la rencontre de trois expertises complémentaires — construites dans des environnements exigeants, réunies autour d'une conviction : l'amiable peut faire mieux que le judiciaire, à condition d'être suffisamment structuré.

L'équipe fondatrice

Marine Mahéo
CEO & co-fondatrice
Formée au commerce international (IAE Brest), Marine a forgé son expérience dans la logistique industrielle chez Kohler puis CNH Industrial. Elle y a appris à piloter des flux complexes, lire les frictions opérationnelles et construire des solutions systémiques. Chez Socrate, elle applique cette même logique au conflit : transformer un processus artisanal en flux structuré, reproductible et scalable. Elle pilote la vision stratégique, le développement commercial et les partenariats institutionnels.

Jean-Marie Prigent
CTO & co-fondateur
Ingénieur en intelligence artificielle, Jean-Marie a développé son expertise au Crédit Mutuel Arkéa — un environnement où sécurité des données, fiabilité des systèmes et conformité réglementaire sont non négociables. Il pilote l’ensemble des choix techniques de Socrate : architecture, intégration IA, scalabilité, sécurité. C’est lui qui garantit ce que la plateforme promet : traçabilité totale, confidentialité des échanges, robustesse en production.

Alexandre Bazire
Avocat & co-fondateur
Membre du barreau de Brest depuis 2017 et ambassadeur du numérique, Alexandre a bâti une pratique ancrée dans les réalités du terrain. Il est le garant de la rigueur juridique et procédurale de Socrate. C’est lui qui a défini les limites de l’IA dans la plateforme — ce qu’elle fait, ce qu’elle ne fait jamais — et transformé cette contrainte en argument de conformité face aux exigences de l’AI Act.

Cyril De Sousa Cardoso
Membre du conseil
Entrepreneur et investisseur dans l’écosystème tech, Cyril accompagne Socrate sur sa stratégie de croissance et son développement partenarial. Son réseau et son expérience du passage à l’échelle de plateformes numériques constituent un atout structurant pour Socrate dans sa phase d’accélération.

Marine Mahéo
CEO & co-fondatrice
Formée au commerce international (IAE Brest), Marine a forgé son expérience dans la logistique industrielle chez Kohler puis CNH Industrial. Elle y a appris à piloter des flux complexes, lire les frictions opérationnelles et construire des solutions systémiques. Chez Socrate, elle applique cette même logique au conflit : transformer un processus artisanal en flux structuré, reproductible et scalable. Elle pilote la vision stratégique, le développement commercial et les partenariats institutionnels.
Notre trajectoire

Le constat fondateur
Le conflit est mal orienté dès le départ
- • Judiciarisation trop rapide
- • Parcours flou pour les assurés
- • Coûts élevés pour les PJ
- • Insatisfaction malgré les procédures
Conception d’un nouveau cadre
Repenser la première étape du conflit
- • Structurer le dialogue dès le début
- • Créer un espace neutre et guidé
- • S’appuyer sur l’IA pour clarifier les positions


Construction de la solution
Transformer une idée en système opérable
- • Développement d’un parcours de médiation assistée
- • Logique pas-à-pas pour les utilisateurs
- • Génération de synthèses exploitables
Phase pilote
Tester dans des conditions réelles
- • Premiers cas en cours de traitement
- • Observation des comportements utilisateurs
- • Ajustement du cadre et du parcours


Premiers signaux de valeur
Mesurer ce qui change vraiment
- • Niveau de compréhension des parties
- • Capacité à avancer, avec ou sans accord
- • Premiers enseignements en cours
Intégration progressive avec les PJ
S’insérer dans le parcours existant
- • Positionnement en amont du litige
- • Complémentarité avec les équipes
- • Production de dossiers exploitables


Déploiement ciblé
Passer du test à l’usage
- • Extension à plus de cas
- • Montée en volume
- • Amélioration continue du processus
Objectif : un nouveau standard
Changer le réflexe face au conflit
- • Avant toute action juridique, un cadre structuré
- • Adoption progressive par les acteurs
- • Reconnaissance institutionnelle en cours

Le constat fondateur
Le conflit est mal orienté dès le départ
- • Judiciarisation trop rapide
- • Parcours flou pour les assurés
- • Coûts élevés pour les PJ
- • Insatisfaction malgré les procédures
Conception d’un nouveau cadre
Repenser la première étape du conflit
- • Structurer le dialogue dès le début
- • Créer un espace neutre et guidé
- • S’appuyer sur l’IA pour clarifier les positions
Construction de la solution
Transformer une idée en système opérable
- • Développement d’un parcours de médiation assistée
- • Logique pas-à-pas pour les utilisateurs
- • Génération de synthèses exploitables
Phase pilote
Tester dans des conditions réelles
- • Premiers cas en cours de traitement
- • Observation des comportements utilisateurs
- • Ajustement du cadre et du parcours
Premiers signaux de valeur
Mesurer ce qui change vraiment
- • Niveau de compréhension des parties
- • Capacité à avancer, avec ou sans accord
- • Premiers enseignements en cours
Intégration progressive avec les PJ
S’insérer dans le parcours existant
- • Positionnement en amont du litige
- • Complémentarité avec les équipes
- • Production de dossiers exploitables
Déploiement ciblé
Passer du test à l’usage
- • Extension à plus de cas
- • Montée en volume
- • Amélioration continue du processus
Objectif : un nouveau standard
Changer le réflexe face au conflit
- • Avant toute action juridique, un cadre structuré
- • Adoption progressive par les acteurs
- • Reconnaissance institutionnelle en cours
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